Strategia Ambientale

Al fine di rafforzare il nostro framework legato alla gestione degli impatti ambientali, nel giugno 2024, sono stati integrati all’interno della Sustainability Policy i principi in ambito ambiente e clima. Tali principi sono coerenti con gli impegni ambientali della Banca derivanti dalla sottoscrizione dell’UN Global Compact e risultano allineati agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite. In particolare, ci impegniamo ad una corretta e attenta gestione delle attività operative rispetto all’ambiente, nonché nella promozione della responsabilità ambientale nei confronti di diversi stakeholder quali dipendenti, consulenti finanziari, clienti e fornitori.

In tema di mobilità, privilegiamo l’uso dei mezzi pubblici in luogo dell’auto privata, soprattutto quelli meno inquinanti, come contemplato all’interno delle nostre Linee Guida in materia di viaggi e trasferte.

Poniamo inoltre attenzione alla salvaguardia ambientale anche nell’ambito dei processi di approvvigionamento, come esplicitato nel Codice Etico per i Fornitori del Gruppo Generali, recepito dal CdA di Banca Generali, così come nella nostra Sustainability Policy.

Per quanto riguarda gli investimenti, con l’obiettivo di promuovere e sostenere la transizione attraverso l’integrazione dei criteri ESG nelle politiche di investimento e nell’ambito dell’offerta di prodotti e servizi, abbiamo adottato, a luglio 2024, le Linee Guida sull’integrazione dei fattori di sostenibilità nei Servizi di Investimento, nella Gestione collettiva e nell’Active Ownership. In tale ambito, la Banca utilizza uno score ESG, che tiene conto, tra le altre cose, delle performance ambientali degli strumenti finanziari in tema di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici. Seguiamo inoltre un approccio attivo agli investimenti (c.d. Active Ownership) esercitando i nostri diritti di voto e partecipando a iniziative aziendali e settoriali, per una transizione a basse emissioni di carbonio.

L’Active Ownership svolge un ruolo cruciale anche all’interno dello stesso Piano di Transizione Climatica, che ha individuato nell’esercizio di engagement una delle principali leve di decarbonizzazione, attraverso un focus sulla mitigazione climatica. Le prime attività di engagement e voting svolte nel 2024 a supporto della transizione sono state rendicontate all’interno dell’apposito Report di Active Ownership 2024.

Il nostro impegno è orientato anche verso la mitigazione dei principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilità (c.d. PAI), tra cui figurano gli indicatori legati alle emissioni GHG.

L’analisi dei fattori ESG viene integrata anche nel processo di concessione del credito alle aziende corporate, attraverso un processo di due diligence che valuta il settore di appartenenza oltre che l’esposizione al rischio ESG, con focus sul rischio fisico e di transizione, delle società. Infine, nel corso degli ultimi anni abbiamo intrapreso un percorso di graduale integrazione dei fattori ESG nel framework dei rischi, con un focus sui rischi climatici.

Con il 2024 si è concluso il nostro Piano Strategico 2022-24, che tra i vari impegni prevedeva anche un’azione specifica per la tutela del clima, articolata nei seguenti obiettivi ambientali:

• riduzione del 25% dell’impronta carbonica entro il 2025 (rispetto ai livelli del 2019) per gli investimenti diretti in titoli corporate;
• eliminazione graduale del carbone da tutti gli investimenti in titoli corporate entro il 2030;
• raggiungimento delle zero emissioni nette di carbonio entro il 2040.

In continuità con questi impegni, ad inizio 2025, abbiamo adottato un Piano di Transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici, identificando specifiche leve di decarbonizzazione e obiettivi intermedi al 2030 e di lungo periodo al 2040.
 
A supporto di questo Piano e per rafforzare ulteriormente il nostro impegno verso il cambiamento climatico, abbiamo definito una serie di leve di decarbonizzazione. Tra queste: l’aggiornamento continuo della normativa interna, lo sviluppo di prodotti e servizi orientati alla sostenibilità e il potenziamento dell’infrastruttura di monitoraggio per migliorare l’ESG data quality. Inoltre, coinvolgiamo attivamente aziende e fornitori attraverso l’attività di engagement, formiamo le nostre persone su temi ambientali e adottiamo tecnologie per ridurre consumi ed emissioni.

Gli obiettivi del Piano di Transizione confermano quelli già previsti nel Piano Strategico 2022-24 e si articolano in modo distinto per il segmento investimenti e per le attività operative:

Investimenti
Gli obiettivi definiti per gli investimenti, che rappresentano la principale fonte emissiva del nostro Gruppo Bancario, fanno riferimento ad un perimetro di asset finanziari sui quali la Banca ha un controllo diretto, ed includono gli emittenti societari (azioni ed obbligazioni) del portafoglio proprietario della nostra Banca, delle Gestioni di Portafoglio e dei Fondi di BG Fund Management Luxembourg, asset management del Gruppo BG. Puntiamo a ridurre del 55% l’impronta carbonica degli investimenti – misurata come emissioni di Scope 1 e 2 per milione di euro investito – entro il 2030 rispetto ai livelli del 2019, con l’obiettivo di raggiungere il Net Zero entro il 2040. Abbiamo inoltre confermato il nostro impegno a completare il phase-out dal carbone entro il 2030 per lo stesso perimetro.

Al fine di raggiungere progressivamente il target di phase-out dal carbone, abbiamo introdotto restrizioni agli investimenti in società carbon-intensive e nel settore oil & gas con pratiche estrattive non convenzionali. Prevediamo inoltre di rafforzare le nostre azioni di monitoraggio rispetto agli emittenti con minore esposizione al carbone tramite l’implementazione di una sempre maggior infrastruttura dati.
 
Attività operative
Per quanto riguarda invece le attività operative, che rappresentano una fonte emissiva residuale, abbiamo fissato un target di riduzione del 40% delle emissioni di Scope 1 e 2 entro il 2030.

Tra le azioni a supporto del raggiungimento del target abbiamo previsto la progressiva esclusione delle auto aziendali a combustione, la conversione in ottica green dell’headquarter di Trieste, il mantenimento della modalità di lavoro ibrido e della chiusura delle sedi il venerdì.

Con riferimento al calcolo dell'impronta carbonica, utilizziamo i dati forniti da un provider certificato. 

In linea con la CSRD, monitoriamo e comunichiamo regolarmente le emissioni GHG Scope 1, 2 e 3 relative agli immobili principali della Banca inclusi nel Sistema di Gestione Ambientale del Gruppo Generali. Questi edifici, soggetti al controllo finanziario e operativo dalla Banca, sono le sedi di Milano (Torre Generali Hadid) e Trieste (Corso Cavour 5/a) e rappresentano la sede lavoro della maggioranza dei dipendenti, per una copertura del 73% in temini di organico del Gruppo Bancario.

Coerentemente con i principi di transizione ecologica e con l’impegno preso verso il cambiamento climatico, monitoriamo il nostro portafoglio di investimenti e rendicontiamo le emissioni assolute di GHG in riferimento agli investimenti Corporate e Governativi (Scope 3 – categoria 15).

Scope 1
Le emissioni Scope 1 includono le emissioni dirette che provengono da fonti di proprietà o controllate direttamente da Banca Generali. In questa categoria rientrano le emissioni generate dal riscaldamento e gas refrigeranti delle sedi operative di proprietà, e quelle del carburante dei veicoli aziendali di proprietà.

Scope 2
All’interno di Scope 2 rientrano le emissioni indirette derivanti dal consumo di energia acquistata, come elettricità e teleriscaldamento.

Scope 3
Comprende tutte le altre emissioni indirette che si verificano nella catena del valore della banca, sia a monte che a valle. Le categorie emissive considerate da Banca includono le emissioni generate dalla componente investimenti (principale categoria emissiva per gli istituti finanziari – categoria 15), attività legate ai combustibili ed energia non incluse nello scope 1 e 2 (categoria 3), dai viaggi d'affari (treno, aereo e flotta aziendale – categoria 6), dall’utilizzo della carta e consumi idrici (categoria 1) e dallo smaltimento dei rifiuti (categoria 5).

¹“Market-based”: richiede di determinare le emissioni GHG derivanti dall’acquisto di elettricità e calore considerando i fattori di emissione specifici comunicati dai nostri fornitori. Per gli acquisti di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili si attribuisce un fattore emissivo pari a zero per quanto riguarda lo scope 2;

²“Location-based”: prevede invece di contabilizzare le emissioni derivanti dal consumo di elettricità, applicando fattori di emissione medi nazionali.

Tutta l’energia elettrica che consumiamo proviene da fonti rinnovabili.

La sede di Milano, sita nella Torre Hadid Generali, è anche connessa a una rete di teleriscaldamento, che fornisce acqua calda per il riscaldamento e per gli usi sanitari.

Abbiamo inoltre sensibilizzato le nostre persone con l’iniziativa BG Smart Energy, una campagna di awareness in dieci tappe finalizzata all’uso consapevole delle risorse energetiche. Alcuni dipendenti si sono resi testimonial del risparmio energetico, fornendo ai colleghi consigli su come prestare attenzione al tema durante le attività lavorative di tutti i giorni.

Svolgiamo campagne per sensibilizzare i dipendenti sulla raccolta differenziata e dotiamo tutte le sedi di contenitori specifici per carta, plastica, vetro e alluminio. Gestiamo con attenzione lo smaltimento dei rifiuti pericolosi, come rifiuti IT e toner, affidandoci ad aziende specializzate. Questi rifiuti costituiscono una minima parte del totale e sono trattati in sicurezza. I beni durevoli vengono preferibilmente riutilizzati internamente o donati a enti locali prima del riciclo.